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    变革?行动?定力


    2018年是集团发展的第12个年头,过去的十年是艰苦创业的十年,是开拓创新的十年,是成就斐然的十年,实现了金雅福的从无到有,从有到优的飞跃!

    过去一年是集团变革转型年,这一年里集团推动了很多重大变革项目:战略规划、业务转型、组织变革、企业文化重塑……

    当前我们所处的外部环境是多变和复杂的:全球经济的缓慢复苏与国内经济的“新常态”;去产能与供给侧改革可能导致行业的重组洗牌;迎合当前经济形势和监管因素变化的自我调整和服务创新的压力;新技术、新应用的提前布局的战略要求;行业的发展周期带来的业务增长压力……

    变革转型是支撑企业持续健康稳定发展的客观需要;是洞察行业发展趋势,把握行业商机,领先行业发展的客观需要;是实现企业抱负和目标,快速做大做强的客观需要。

    企业变革是全方位多角度的。我们在集团层面推动了新的战略规划,明确了企业的愿景、使命和价值观;确定了集团定位和各业务板块的定位;定义了五年三步走的发展路径;设计了集团全新的发展模式;分解了职能战略,系统解决了战略规划的一揽子问题。

    业务方面,我们定义了集团的业务组合,明确了主营业务和创新业务;组织方面,基于集团业务结构,我们定义了集团一级架构,对业务板块进行了细化分解设计,明确了战略管控型的集团管控模式,把资源倾斜到业务上来;企业文化方面,我们对公司核心价值观进行了再提炼,明确了“诚信务实、团结协作、艰苦奋斗、成就客户、自我批判”的核心价值观,发布了《金雅福基本法》,为集团的二次创业提供智力支持和内生动力。

    变革转型的落地需要大家的具体行动。目标和问题是落地行动的两种驱动,年度经营计划是落地行动的具体统筹,项目规划和管理是变革落地的有效手段,有效的组织资源配置是变革落地的必要条件,科学的价值分配是变革落地的激励。

    实现集团战略发展目标是任重道远的,需要长久地坚守公司使命,把持战略定力,不为外部不相关的机会所左右;坚持公司目标与个人目标的统一,引导大家“把寻常的事情做得超乎寻常的好”,通过把一件件小事做好,做精,促使大目标的水到渠成。

    告别变革创新的2017年,我们期待成果落地的2018年!

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