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锤炼干部队伍: 干部在三个面前 要树立榜样

副总裁高辉在威尼斯网址 9 周年延安战略会议讲话

陕北有五种鼓的民间艺术,我想我们企业也不乏敲鼓提醒的人。董事长敲的是战略的大鼓,我今年分管审计工作,那就给大家敲敲边鼓吧。

我想给广大干部敲的边鼓是,在“三个面前”站好自己的位置,树立榜样,即权力面前、问题面前、困难面前。

第一,先说权力面前。抗战中期,美国新闻记者组团前往延安,回来后,他们对宋美龄赞扬共产党人廉洁奉公、富于理想和献身精神。宋美龄感触良深,默默地凝视长江几分钟后转回身,说:“我承认,也许你们说的都是真的,但是,那只不过是因为他们还没有尝到权力的真正滋味。”

权力有三大特点:腐蚀性、膨胀性和懒惰性。我在日常审计工作中发现,很多干部各管一方的方式存在问题。比如,很多分公司和部门的下属员工发生争执,大部分情况是管理干部做不到公开、公平、公正,对私交好的员工网开一面等等,这是腐蚀性。又例如,有些干部觉得在公司久了,很多工作不需要汇报和请示,忽视了很多正常的工作流程。有的分公司甚至出现,员工离职很久了,还有分公司领导为其开在职证明的情况。这是膨胀性。另外,懒惰性表现在,许多分支机构的干部,觉得自己远在天边,谁也管不了,忽视工作的纪律性等。

在权力面前,我们更需要重新检视延安精神。

第二,在问题面前,我希望广大干部能够不躲、不绕、不回避。说起来挺简单的,但我们的决策层、管理干部层要做到确实很难。公司在运营过程中碰到的问题自然很多,有些干部因为日常事务繁忙,就暂且放一放不处理,久而久之就忘了的情况也不在少数。但问题还是问题,一直存在那里没有解决。管理干部必须要有对问题的分析能力,批判的思维,以及自我修正的能力,同时还须具备解决问题的技巧和能力,这是一个成熟的管理干部必须具备的。

第三,在困难面前,干部队伍要有坚定的信念和坚持的信心。比如,我们这次延安之旅,我们一天的行程安排得特别紧凑,下午要去宝塔山的时候,很多干部都表示不愿意去了。可是黄董说了一句话,来了,为什么不去?结果大家一鼓作气爬到山顶,有的同事就感慨,原来爬上山也没有那么难。

事情很小,但给我们的启发是,团队面对的困难有很多种,有的时候,很多的小困难往往成为阻碍我们前进的绊脚石。在困难面前,我们不仅需要领头人坚定的信念,更需要团队坚持的信心。

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